Pozitív befolyásolás gyakorlata a vezetésben

Hogyan tudjuk a rejtett kapacitásokat kihozni a munkatársakból, értékesítőkből?

Olyan vezetőknek, akik erősíteni akarják befolyásolási képességeiket a munkatársak felé, és ezáltal a hatékonyságra, az eredményességre is hatással vannak, és olyanoknak, akik azt hiszik, hogy ezzel a képességgel rendelkeznek. A tréning azonnali eszközöket, megoldásokat ad a befolyásolás fejlesztéséhez, a kommunikációs eszközök tudatos alkalmazásához.

A jó vezető mérése: hány embert tud közvetve és közvetlenül hatékony munkára sarkallni…

Szómagyarázat: befolyásolás alatt a pozitív befolyásolást értjük, amelyben a vezető a vállalati célok elérése érdekében vezet embereket, irányt is mutat, és megfelelő hatást tud gyakorolni  a munkatársakra, és ezáltal  teljesítményükre.

Tréning időtartam: 1 nap  (8.30 – 16.30)

Tréning időpont:     2012 február - március  - szervezés alatt

Tréning díja:           35.000.- Ft + Áfa/ fő  -  A tréning díja a kávé, üdítő, és az ebéd árát tartalmazza

Helyszín:                 Budapest, Corvin Hotel

Kedvezmény:         2 fő jelentkezése esetén a díjból:  - 10%

Tematika:

1. Bemutatkozás: spontán gyakorlat az emberi reakciók felismerésére, kimozgatására, és irányítására. A vezetői látásmód felülvizsgálata, új látószögek keresése.

2.  Befolyásolási készség alapjai. Milyen készségek fejlesztésével erősíthető a másokra irányuló hatásunk?  A befolyásolás célja, szándéka, eszközei, kommunikációja, buktatói.

3.    Lépésről, lépésre:

-          Önismeret – (én kép – más kép aránya)

-          Személyiséganalízis – ( 5 lépés és módszert adunk hozzá)

-          Emberismeret – amihez értünk alapjaiban… de tudatosan fel is tudjuk használni?

-          Elfogadás – a különböző személyiségű emberek (munkatársak, ügyfelek) elfogadása. Nem azt kell elfogadni, hogy mit tesz, cselekszik, és kommunikál, hanem azt, hogy egy másik személyiségtípushoz tartozik…

-          Emberi reakciók felismerése, kimozdítása, és kezelése. Mit váltunk ki másokból a cselekedeteinkkel, kommunikációnkkal? Felismerjük?... és egyáltalán tudunk is valamit kezdeni ezzel a felismeréssel?

4.    Gyakorlatok, helyzetelemzések. Önálló és kiscsoportos megoldások. A tréninget folyamatosan végigkíséri a gyakorlati megközelítés. A kommunikációs megoldások, és eszközök valós megjelenése egy-egy helyzetben erősen segíti a befolyásolási készség fejlődését.