Tréning módszer

A tréning módszere: a szükséges elmélet, és a segédanyagok átadása mellett a gyakorlati alapú coaching típusú képzés.  A tréning célja a projekt gondolkodáshoz szükséges készségek megerősítése, fejlesztése.  A tréner rávezeti a megoldásokra a résztvevőket, saját élmény alapján sajátítják el az elméletet, ezzel az alkalmazás hatékonysága is növekszik. A tréning nagy figyelmet szentel a projektmenedzsment kommunikációjára, az érdekérvényesítésre, az asszertív kommunikáció alkalmazására.

Tréner
21 éves vezetői tapasztalatszerzését a Hídépítő Vállalatnál kezdte, mint középvezető, ahol feladata a munkatársak vezetése mellett, a projektek egyes részeinek operatív végrehajtása volt. Majd az  ÉDV Rt. műszaki vezetőjeként egy régió (10 település) szolgáltatásának fenntartásáért, egy víztisztító üzem működéséért volt felelős, mint a vállalatnál a legfiatalabb vezető, és végigmenedzselte a 10 település önkormányzati tulajdonba adását.
1996-tól az osztrák tulajdonban lévő BCI Kft-nél előbb tanácsadó, majd értékesítési igazgató lett. A cég részvénytársasággá alakulását segítette, majd a változás után vezérigazgató helyettesként dolgozott 2000-ig.
2000-ben részt vett az eBu eBusiness Budapest Kft alapításában, és 2003-ig ügyvezető igazgatóként tevékenykedett a cégben, 2003-ra vállalkozást Zrt - vé alakította. Vezérigazgatóként kiépítette a cég minőségirányítási rendszerét. 2001 –től foglalkozik vállalati képzésekkel.

A képzés tematikája

A projekt menedzsment alapjai, a projekt-menedzsment típusú gondolkodásmód, és vezetés:

    A projekt-menedzsment fogalma.
    Projektfázisok (áttekintés)

Szervezés, tervezés
Végrehajtás
Befejezés

    Életciklus szerinti elemzés.
    A projekt-menedzsment szereplői, résztvevői. (kommunikációs szintek)
    Kontrollálás, nyomon követés, visszacsatolás. (érdekérvényesítés)

    Kockázat-menedzsment. (konfliktuskezelés)
    Feladatkiosztás, team választás. (kommunikáció)
    Hálótervezés, időtervezés. (információ gyűjtés)
    Projektlezárás kommunikációja